2017年11月23日至24日，大数据院召开2017年度“质量、环境、职业健康安全”管理体系（三标管理体系）内部审核会议，总经理雷吉成，副总经理牟其林，各部门负责人和三标管理体系相关人员参会，会议由总经理助理、体系管理者代表程学武主持。

　　11月23日首次会上，总经理雷吉成强调，要把三标管理体系工作和日常的规范化管理作为首要任务，要求各部门按体系要求运行并做日常自查，内审目的是验证体系运行质量和效果，各部门要将此次内审作为提高管理水平的一次学习实践机会，并对本次内审工作提出了三点要求：

　　一是对被审部门要高度重视内审工作，端正态度、积极配合，如实提交各种记录和证据，要正视内审组提出的问题，认真分析问题产生的原因，制订行之有效的纠正措施并及时整改，做到举一反三，防止类似问题的重复发生；

　　二是对内审人员要合理安排好时间，保障内审工作正常进行，要认真履行审核职责，高标准、严要求，按照标准和体系文件的要求，实事求是，不回避问题，主动沟通、认真查找体系运行过程中存在的问题，促进公司三大体系运行的持续改进；

　　三是体系建设管理部门要对此次审核进行全过程的跟踪，及时掌握各小组的进展情况，每天组织各小组进行汇总、总结当天审核中发现的问题并及时汇报。

　　11月24日末次会上，总经理雷吉成总结指出，通过此次内审，各部门从领导到员工在质量意识、体系运行的实践上，基本达到预期的效果；查找体系运行存在的问题和管理中的漏洞，在管理职责、资源管理、产品监视和确认等方面的控制比较好；在工作环境和设施设备管理、以顾客为关注焦点、顾客满意、过程分析等方面，相比公司筹建前期有较大改进，但仍存在很多不足，还需要大家共同努力，认真落实岗位责任制，做好过程监视测量，严格目标考核，持续抓好、抓实问题改进。内审组提出的不合格项，均为一般不合格，希望各部门认真对待，按照三标体系标准举一反三，制订整改方案，完成整改闭环。各部门要以此次审核为契机，进一步抓好质量、环境、职业健康安全教育，确保三标管理体系在本部门持续有效运行。

　　总经理雷吉成鼓励全公司上下要继续努力奋斗，充分发挥体系运行的有效性，将三标管理体系工作做成中心任务的保障和推手，需要持续抓好几方面工作，一是强化基础，继续提高质量意识和能力水平，完善制度建设，健全监督制度；二是强调重点，围绕大数据研发、软件开发和服务为中心，严格管理，严把质量关，全面落实体系文件，精心策划、防控风险，杜绝重大质量、安全事故的发生；三是着眼长远，要以创新的思路推动三标管理体系的持续改进，吸收先进经验，突出工作实效。

　　最后，总经理雷吉成希望各部门领导、公司员工共同努力，充分认识当前三标管理体系工作的紧迫性，增强大局意识、责任意识和风险意识。认真落实好标准要求，在各自业务职责范围内，开拓新思路、新办法，确保产品质量安全，提升管理水平，圆满完成大数据院中心工作任务，为实现将大数据国家工程实验室打造成为国内一流、国际领先的大数据创新研究与产学研合作平台做出贡献。

　　（责任编辑：谢玫）