1月23日至24日，大数据国家工程研究中心（中电科大数据院）党总支、班子召开2026年务虚研讨会，电科太极党委委员、副总经理、大数据国家工程研究中心主任秦廷辉出席会议并讲话，大数据国家工程研究中心常务副主任、中电科大数据院董事长韩国权主持会议，领导班子成员高山、谢真强、曹扬出席会议。

　　会议深入贯彻落实党的二十届四中全会精神以及习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，落实电科太极2026年务虚研讨会部署要求，围绕“强创新、提效能、稳经营”工作主线，聚焦“一核两翼，四服五数”战略、深化管理改革、经营解码、做强“数智红链”党建品牌等四大议题九个问题，集中开展务虚研讨，最终对“十五五”发展规划及2026年度工作目标和重点任务达成高度共识。

　　会议指出，2026年是“十五五”规划开局之年，做好各项工作意义重大。工程中心（大数据院）上下要认清当前面临的复杂形势，进一步增强危机感、紧迫感、责任感，坚持党的领导、加强党的建设，下大力气抓好科技创新、改革发展、生产经营等各项工作，立足国家战略，精准对标并承接集团与子集团分工定点方向，层层落实，确保发展步调同频共振、奋力实现“十五五”良好开局。

　　一是强创新，在服务国家战略中找准定位、明确方向。要深刻把握国家“数字中国”建设顶层布局，围绕集团公司“一巩固三做强”，电科太极“四大工程”业务布局，坚定执行“一核两翼，四服五数”战略，将科技创新方向锚定在智能政府、数据产业等主责领域。聚焦工程化中心核心使命，主动谋划承接数据要素实验场、产业中试基地等国家级创新载体建设，致力于解决技术成果转化赋能产业场景应用的关键工程化问题，确保创新资源精准聚焦国家战略。

　　二是提效能，在深化管理改革中强化意识、优化机制。要贯彻落实电科太极“先专后大、合规经营、实事求是、留有余地”的16字指导方针，持续推行阿米巴经营模式，统筹推进企业文化体系、人力资源体系、内部运营体系优化升级。打造合规经营“家”文化；加快培养“全栈工程师”“复合型人才”，提升全员综合效能；大力推动人工智能技术赋能，加快AI与研发、业务、管理全流程的深度融合，提升整体智能化水平；探索从项目交付向“产品+运营”模式转型，构建可持续的服务与价值分成能力。

　　三是稳经营，在严守合规底线中精益管理、持续拓展。始终将合规管理作为业务开展的根本前提，并在此基础上主动拓宽业务视野、拓展业务边界。聚焦核心能力建设，推进关键技术攻关与重点产品规划；加快评测基地建设，强化对重大工程的战略支撑；持续优化客户服务，全面提升业务规模与发展质量。同时，始终将保密风控与安全生产置于发展全局的重要位置，强化全员风险意识与责任落实，为高质量发展筑牢安全屏障，推动实现量质齐升。

　　会议强调，要加强党的领导，全面从严治党。做强“数智红链”党建品牌，推动党建工作与中心任务深度融合，坚决杜绝“两张皮”。将党建联建作为开拓市场、深化协同的战略平台，进一步拓展共建深度。强化基层党组织战斗堡垒作用，发挥党员在技术攻关、合规经营、价值创造中的先锋模范作用，切实把党建优势转化为创新优势、效能优势和发展优势。

　　会议听取了各部门2026年工作计划。与会领导结合公司实际与发展趋势，提出了具有前瞻性、建设性的意见建议。

　　大数据国家工程研究中心（中电科大数据院）中基层干部、员工代表30余人参加会议。

　　文/图 苏致龙 审核/韦佳