10月21日，电科太极党委副书记、总经理孙亭一行莅临大数据国家工程研究中心调研指导，电科太极党委委员、副总经理、工程中心主任秦廷辉陪同。

　　会议由工程中心常务副主任、大数据院董事长韩国权主持。工程中心副主任、大数据院常务副总经理高山汇报了大数据国家工程研究中心建设情况、大数据院经营情况、年度重点任务进展、大数据国家工程研究中心优化重组情况及未来发展规划。

　　孙亭对前期大数据国家工程研究中心取得的建设成效及大数据院经营发展情况表示肯定，并就下一步工作提出四点要求:

　　一是明确国家级平台战略定位。要不忘初心，紧盯成为数字技术创新引领者的目标，围绕工程中心战略定位和核心使命，持续深耕政府治理领域，将大数据前沿技术研究与政府治理应用深度融合，凸显核心能力，打造专业标签，推动政府治理大数据应用的技术进步和产业发展，助力政府治理能力现代化水平提升。

　　二是加强内外部资源协同利用。要积极对接并有效利用外部资源，加强与工程中心院士专家团队、共建高校交流联系，强化合作及成果转化；持续深化与核心客户战略合作，推动多方共赢发展。主动加强与子集团内部成员单位沟通协同，充分发挥各自优势，实现资源联动与价值最大化。聚焦科技创新需要，持续强化人才队伍建设。

　　三是发挥平台优势提升品牌影响力。要充分发挥工程中心获批的国家级、省级创新平台作用，进一步夯实平台建设，强化品牌战略意识，有效传播平台核心能力，将品牌优势转化为发展实效，提升工程中心的品牌知名度与行业影响力。

　　四是瞄准未来科学规划布局。要提高站位，紧密围绕国家战略布局，根据集团、子集团数据产业发展规划，准确把握工程中心发展定位、主攻方向与目标任务，强化顶层设计，科学编制“十五五”发展规划，持续深化关键核心技术研究，将工程中心的技术成果和创新优势转化为服务国家战略、服务地方经济社会发展的强大动力，为数字中国和科技强国建设注入工程化实践动能。

　　秦廷辉指出，当前大数据院经济运行情况平稳，员工经营意识进一步提升，对掌握核心技术的渴望日益迫切。要清醒认识当前面临的问题与挑战，进一步明确业务定位与发展方向，坚定围绕数智技术，强化关键技术攻关与核心能力建设。要以市场为牵引，持续深化与战略客户的合作，推进重大项目建设布局与落地。要确保工程中心通过优化整合评价，纳入新序列管理，进一步推动工程中心高质量发展。要严格落实会议要求，建立任务台账，明确责任人与完成时限，建立定期跟踪反馈机制，确保事事有回应、形成管理闭环。

　　电科太极办公室、大数据国家工程研究中心、大数据院相关部门参与调研座谈。

　　文/图 苏致龙 审核/韦佳